为进一步提升我局税收业务管理制度化、税源管理精细化和业务操作规范化建设水平。在全面完成“业务管理规范年”各项工作任务的基础，2017年我局以“业务管理提升年”为抓手，进一步夯实业务管理基础，持续提升税收管理水平。

一是制定方案。依据《深化国税、地税征管体制改革方案》和《安徽省深化国税、地税征管体制改革实施方案》，深化落实“两手抓两提升”，制定详细方案；找根源、想办法、出对策，制定改革清单。

二是聚集提升。围绕提升年活动目标任务，在深化“金税三期”系统应用、强化“四个规范”执行、拓展创新国地税合作、推行分类分级管理方面精心安排，创新着力，细化实施，努力打造管理“升级版”。

三是抓好结合。结合风险管理、事中事后管理、分类分级管理、纳税申报管理、欠税清缴管理等工作，使之有机整合，互促互推，整体共进，统筹演好管理新篇章。

四是立足质效。加强对活动开展过程的跟踪检查，严格按照方案和三个序列考核指标督促活动扎实开展。以活动目标和指标为衡量标尺，对各个序列分局进行适时提醒监控，强化活动质效督查。（俞海军）